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除了社会招聘,还有哪些获得有能力员工的方法?老冒的人工智能公司越做越大,研发团队急速扩张。他尝试了社会招聘。可是,人工智能是一项新技术,懂的人很少,呼和浩特人力资源许可证办理很难找到符合能力要求的员工。怎么办?要解决这个“怎么办”的问题,我们首先要理解它的本质。这个问题的本质是,社会招聘这种“采集型人力资源策略”,已经无法满足老冒的需要。也许,他应该采取“农耕型人力资源策略”。

概念:校园招聘。什么叫“采集型人力资源策略”?社会招聘,就是对人力资源的采集。肚子饿了怎么办?去捡个果子。可是万一捡不到果子呢?那一家人都要忍饥挨饿。这就是“采集型人力资源策略”。

那什么叫“农耕型人力资源策略”?人才,可不可以从地里种出来呢?去种子公司,买些优良的种子回来。这些种子不能立即吃,但是只要持续播种、持续耕耘,地里不就可以长出源源不断的人才了吗?这就是“农耕型人力资源策略”。回到最开始的案例。老冒需要的人才,在市场上是采集不到的。作为一个有远见的CEO,他应该有一个以1年,甚至3-5年为长度的“人才耕耘计划”,以免出现“渴了才想到挖井、饿了才想到种地”的尴尬境地。而这整个耕耘计划的第一步,就是去中国最大的种子集团,高校,呼和浩特人力资源许可证办理去挑选最好的种子。这就是我们常说的:校园招聘。

我举个例子。1999年,我是被“社会招聘”进微软的。我被面试的当天,真是过5关、斩6将,经过7轮惨绝人寰的面试,最终才有幸加入微软。当时公司只有80多人。可是,2000-2001年,因为业务需要,团队必须从80人,迅速扩张到400人。可当时整个人力资源市场上,也许都没有400位符合微软条件的候选人。怎么办?

微软决定:校园招聘。采集不到了,那我们就买种子,自己种。于是,我们到很多大学举行“专场招聘”:先是宣讲会,然后是笔试、面试。宣讲会人山人海,甚至很多人是在门外站着听完的。宣讲会一结束,立刻笔试。笔试一结束,同学们去吃饭,呼和浩特资质代办技术部立刻开始批卷子。等同学们吃完饭,面试名单已经贴在食堂门口了。请立刻去阶梯教室面试。阶梯教室里坐了四排的工程师,部门经理,总监,和总经理。收到面试邀请的同学,开始“升级打怪”。有人在第一排就被否了,有人坚持到第三排才被否了。一直到最后打到大BOSS,还通过了的,当场发放录用通知。这种极高效率的、专业化的校园招聘,为微软收集了大量极其优秀的人才种子。他们今天很多,都是科技界的栋梁之才。听上去很不错,可是,这要归功于微软强大的号召力吧?那我的公司,没有这么大的号召力怎么办呢?也许,呼和浩特人力资源许可证办理你可以试试其他的校园招聘方法。比如:招募实习生。

为什么要招募实习生?教育部规定,招募毕业生,应安排在每年11月20日之后。每年的11-12月,都是各公司的“种子大战”;到了第二年3-4月,种子大战会上演续集,各公司拾遗捡漏,捞一批考研和考公务员失利的优良种子。竞争确实激烈。那怎么办?也许你可以把战场前置,从2年级、3年级开始招募实习生,呼和浩特代理记账预先锁定优秀人才。快到暑假时,在各大学校招募实习生。现在的实习生,基本都不是为了勤工俭学赚学费来的。一般的学生,是为了被你面试而来的;优秀的学生,是为了面试你而来的。你要抓住这个机会,让优秀的学生爱上你的公司,在真正的种子大战来临前,锁定人才。可是,我真的不需要实习生,怎么办?你还可以试试“拓展夏令营”。举办一个为期两周的夏令营,免费,但只招募符合你条件、最优秀的学生。呼和浩特人力资源许可证办理教他们责任感、团队合作、如何与人打交道、如何独立的解决问题等等。通过两周观察,找到能力全面、具有潜力的学生,然后定向突破。

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